7月3日，初夏，天空湛藍(lán)，處處充滿著激情與活力，《沭陽雙馬木業(yè)6月份工作總結(jié)暨表彰會(huì)議》在四樓會(huì)議室如期召開，雙馬木業(yè)董事長(zhǎng)張凱、副董事長(zhǎng)張振、總經(jīng)理劉濤、副總經(jīng)理張非、總經(jīng)理助理周立生與公司中層以上管理人員共五十余人出席了會(huì)議。
     本次會(huì)議共四項(xiàng)議程：
一、各部門主管匯報(bào)6月份工作情況

二、對(duì)優(yōu)秀班組與優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

三、總經(jīng)理劉濤作工作點(diǎn)評(píng)

剛剛過去的6月份，期間經(jīng)歷了高考與中考兩件大事，我們還能夠銷售54萬張，成績(jī)還是值得欣慰的，這與在座所有雙馬人的辛勤努力是分不開的。我們?cè)诠ぷ髦校?jīng)常把勝利與能力最強(qiáng)的人捆綁在一起。然而，真正的勝利者往往不是那些天賦異稟、能力出眾的人。相反，他們是能夠堅(jiān)持不懈、克服困難的人。勝利者之所以能夠成功，是因?yàn)樗麄冎莱晒Σ粫?huì)一蹴而就，而是需要艱辛的努力與不忘初心的堅(jiān)持，勝利需要時(shí)間與耐心，而不僅僅是一時(shí)的能力。
隨著外部環(huán)境的不斷變化，我們公司的有些規(guī)章制度抑制了公司的發(fā)展，對(duì)此我們就要對(duì)其進(jìn)行改革，來適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)規(guī)章制度的改革是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，通過改革，可以提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的工作激情，建立一個(gè)有利于員工發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。
人事任命通知：原生產(chǎn)部長(zhǎng)劉銀璋由于身體原因，多次請(qǐng)辭，經(jīng)公司研究決定，劉銀璋同志調(diào)入品管部，不再擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)一職?？偨?jīng)理助理周立生同志兼任生產(chǎn)部長(zhǎng)一職，交接期三個(gè)月。
四、董事長(zhǎng)張凱作總結(jié)

   六月已經(jīng)過去了，按照年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，雖然沒有達(dá)到時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。但是在當(dāng)今市場(chǎng)疲軟的大環(huán)境下，我們今年上半年總銷量332萬張，相比去年同期，還增長(zhǎng)了25%，這是值得慶賀的，這也是全體營(yíng)銷人員的團(tuán)結(jié)努力的成果。張非副總更是身先士卒，近期一直在外市場(chǎng)調(diào)研，通過深入的調(diào)研，讓我們對(duì)下半年與明年公司的發(fā)展充滿了信心。我們雙馬24年來，只專注于建筑模板的制造，質(zhì)量與服務(wù)是我們雙馬能夠不斷發(fā)展的基石，不論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么殘酷，最終存活下來的，一定依靠的是質(zhì)量與服務(wù)。現(xiàn)在雨水比較多，天氣相對(duì)也很涼爽，我們要抓住這個(gè)時(shí)間，加足馬力生產(chǎn)，等到入伏以后，天氣炎熱，為了保障員工的身體健康，我們可以降低產(chǎn)能，盡可能給員工更多的休息時(shí)間。