最美人間四月天,不負春光不負卿。4月3日，雙馬木業(yè)《3月份工作總結(jié)暨4月份工作動員會議》在4樓會議室如期召開。雙馬木業(yè)董事長張凱、副董事長張振、總經(jīng)理劉濤、副總經(jīng)理張非、總經(jīng)理助理周立生及五十多名中層以上管理人員出席了會議。

本次會議共四項議程：

一、各部門主管匯報三月份工作及四月份計劃

二、頒獎儀式

三、劉濤總經(jīng)理點評與布置工作

    首先對近期大家所關(guān)心的出差車輛、職工保險等問題，通過公司決策小組的研究商議，現(xiàn)已經(jīng)拿出具體實施方案，會后辦公室將以文件的方式下發(fā)到各部門。

三月份，在公司決策小組的正確指導(dǎo)下、科學(xué)性的制定了各部門的目標計劃。也在全體雙馬家人的共同努力下，產(chǎn)、供、銷三大系統(tǒng)月初制定的目標都已圓滿完成。在如此惡劣的市場環(huán)境下，我們雙馬能夠完成各項指標，充分表明我們雙馬的團隊還是具有很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

近期有些客戶反饋我們的產(chǎn)品價格較高，那是客戶沒有了解價格與價值之間的關(guān)系，價值是對于某個產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)在評估，而價格則是交易產(chǎn)品與服務(wù)時實際支付的貨幣。價值的高低決定了產(chǎn)品的價格，高價值的產(chǎn)品通常都會有較高的價格。兩者相輔相成，兩者缺一都不可！

四月份各部門的指標任務(wù)都已制定，本月指標的制定是根據(jù)公司的全年戰(zhàn)略與當下外部的市場環(huán)境和部門的能力綜合下來制定出來的。只要保持三月份的工作狀態(tài)，相信四月份的指標也能順利完成！

四、張凱董事長總結(jié)

    首先公布一下《關(guān)于張光波等管理人員的級別工資的調(diào)整通知》，這也是公司在2023年首次進行工資調(diào)級，這充分說明了公司工資制度的完善。對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異、愛崗敬業(yè)，為公司做出特殊貢獻的二十多名同事都分別給予了不同級別的上調(diào)，這樣才能真正激發(fā)員工的工作熱情，更好的去推動公司的發(fā)展。本次調(diào)級名單中沒有的同事，也不要氣餒，每個人都有自己的優(yōu)勢與劣勢，樹立積極的心態(tài)，認真分析自己的不足之處，并加以改進，遲早會取得自己想要的結(jié)果。