董事長張凱指出，2025年外部環(huán)境承壓，行業(yè)波動明顯、價格競爭加劇。在此背景下，公司堅持以市場為導(dǎo)向，圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、防風險、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率”的總體原則，主動調(diào)整節(jié)奏，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

公司對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織方式進行了理性調(diào)整，通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)和交付能力，有效降低庫存和資金壓力，改善資源配置，實現(xiàn)模板增長26%，木方增長36%，財務(wù)抗風險能力顯著增強。

全國分廠在2025年的作用持續(xù)提升，強化協(xié)同管理和標準化要求，承接市場需求，已成為穩(wěn)定經(jīng)營的重要緩沖。公司在資源配置上重點聚焦市場端和關(guān)鍵崗位，將資源優(yōu)先投向一線和核心管理崗位，為經(jīng)營結(jié)果提供直接支撐。

董事長總結(jié)道，在需求不穩(wěn)、價格承壓的環(huán)境下，守住經(jīng)營質(zhì)量和風險底線比單純追求產(chǎn)量更重要。這不是保守，而是成熟。能在壓力下主動調(diào)整方向的企業(yè)，才是真正具備韌性的企業(yè)。

展望2026年，公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進，重點抓好：

• 動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)

• 以風險控制為核心指標

• 持續(xù)推進降本增效，提升經(jīng)營韌性

副董事長張振對全國分廠2026年工作做了明確的部署和要求：

• 規(guī)范生產(chǎn)管理，構(gòu)建多元、穩(wěn)定、可控供應(yīng)體系

• 以市場和銷售結(jié)果為導(dǎo)向，完善人員考核與激勵機制

• 明確崗位職責，強化協(xié)作與培訓支持，推動團隊主動挖掘市場資源

• 分階段推進，持續(xù)評估和完善制度，確保全國生產(chǎn)管理體系高效運行

副董事長強調(diào)，全國分廠的高效協(xié)作，將是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐。

副總經(jīng)理張非圍繞2026年戰(zhàn)略規(guī)劃，從人才、市場、工廠、財務(wù)、品牌五個維度，系統(tǒng)闡述了年度戰(zhàn)略實施路徑，明確重點任務(wù)和推進路徑，確保目標可拆解、可執(zhí)行、可落地。

營銷中心部長許曉闖詳細說明了2026年營銷績效與激勵機制，圍繞“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、團隊協(xié)同”原則，進一步激發(fā)一線沖鋒動能，為全年目標達成提供保障和動力。

人資行政總監(jiān)盧新榮宣讀新一屆董事會成員調(diào)整、戰(zhàn)略目標優(yōu)化及職級評定等重要文件，為公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支撐。

管理總顧問張道立強調(diào)，2025年公司在復(fù)雜市場環(huán)境下穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤，成果顯著。2026年，要以數(shù)據(jù)和科學管理為基礎(chǔ)，精細化管控銷售、成本與資源投入，確保目標可執(zhí)行、效果可量化。同時，要發(fā)揮人才作用，推動新老員工協(xié)作成長，形成梯隊效應(yīng)；堅持公平、公開、公正的獎懲與激勵機制，激發(fā)團隊積極性；貫徹腳踏實地、長期主義和主動擔當?shù)奈幕砟?，把?zhàn)略目標落實到每一個環(huán)節(jié)和崗位。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。

回望2025，公司在壓力中保持定力，在調(diào)整中積蓄力量；邁向2026，方向更加清晰，步伐更加堅定。

站在新的起點，讓我們：

• 拿出躍馬揚鞭的勇氣

• 激發(fā)萬馬奔騰的活力

• 保持馬不停蹄的干勁

一起為夢想奮斗、為幸福打拼，共同迎接雙馬木業(yè)更加輝煌的明天！