7月3日，雙馬木業(yè)六月份工作總結會議如期召開，董事長張凱、副董事長張振、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生和中層以上管理人員，共五十余人出席本次會議。

一：董事長張凱重要講話

時間飛快，轉眼就進入到七月份了，一年過去了一半，每個人都要總結一下上半年的工作，要想取得進步，就要學會不斷的總結與反思。

近期，隨著氣溫的升高，各個部門要注意防暑降溫，確保人財物的安全。安全是我們一切工作的基石，沒有安全，一切都無從談起。

剛剛各部門的匯報，對比以前有很大的進步，有總結、有規(guī)劃，大家能夠正視自己工作中存在的不足，積極去改正。我們今年推行的《文明管理公約》就像一面鏡子，無論是在工作還是生活中，都應該時刻對照，看看哪里沒有做好，不斷提升自我。

在當前市場不景氣的情況下，客戶對產(chǎn)品質量的要求更加苛刻，我們要清醒地認識到這一點，不能因為行情不好就放松對產(chǎn)品質量的把控，不能因為原料價格的不斷上漲就在產(chǎn)品質量上打折扣。相反，我們要更加注重產(chǎn)品質量，始終堅持品質第一的原則，這是我們雙馬人25年來一直堅守的信念。

營銷中心正在進行從碎片化管理向系統(tǒng)化管理的改革。營銷人員需要更加細致地規(guī)劃每一次拜訪，明確目的和客戶需求，做到有備而戰(zhàn)。商場如戰(zhàn)場，我們必須快速響應市場變化。雙馬貿(mào)易和外貿(mào)業(yè)務即將啟動，我們需要更多的人才來支撐這些業(yè)務的發(fā)展，我們正在不斷引進新人才，加強人才隊伍建設。

在這個信息爆炸的時代，我們在各個平臺上加大投入，不僅僅是為了短期的客戶獲取，更是一種長遠的戰(zhàn)略投資。它向市場傳遞了一個信號：即使在行業(yè)低谷期，雙馬也依然堅持品牌建設，我們的持續(xù)存在，就是對他們的一種承諾和保證，也是對我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力支持。

要實現(xiàn)這些戰(zhàn)略，對我們雙馬人提出幾點要求：首先，要有“魂”，要融入雙馬的文化和規(guī)則中，只有按照雙馬的管理方式和服務理念去工作，才能與團隊形成合力，共同推動公司的發(fā)展。其次，要有“心”，保持定性和專注。只有心定下來，全心全意地投入到工作中，才能做出好的業(yè)績。最后，要有“德”，忠誠長遠主義，經(jīng)得起三個檢驗。德行是一個人的立身之本，無論能力多強，如果品德不好，那么在任何地方都難以長久立足。

二：工作匯報

二：工作總結

副總經(jīng)理：張非

在會議上，張非總對當前市場形勢和公司戰(zhàn)略進行了總結。他指出，盡管市場低迷，但通過實地考察調研，很多地方房地產(chǎn)市場依然火熱，開發(fā)商資金充裕.張非總強調，公司有信心面對市場挑戰(zhàn)，勇敢走出去，不僅要在國內(nèi)設立辦事處，還要抓住海外市場的廣闊機遇。他還提到，公司正在加強人力資源建設，招聘更多優(yōu)秀人才。對于營銷團隊，他要求大家認清形勢，放下過去的成績，學習新同事的積極態(tài)度，共同進步。他強調市場競爭淘汰企業(yè)的頻率非?？?，內(nèi)部也要形成良性機制，幫助新員工快速融入并取得成績，同時也要有危機意識，不適應的員工將被淘汰。最后，張非總提醒大家要緊密圍繞公司政策，積極擴充和備戰(zhàn)未來市場。

副總經(jīng)理：周立生

通過以上總結匯報，結合公司“高標準、嚴要求”的管理導向，周立生副總理肯定了各部門積極推進的效率及成果。其次，他指出了會議效率的必要性，并要求在匯報中突出重點內(nèi)容。周總還特別提到了團隊在面對挑戰(zhàn)時的工作態(tài)度、努力和能力是決定管理結果的關鍵因素。他鼓勵團隊成員進行自我反思，主動尋求改進，而非僅依賴外部力量推動。此外，圍繞“逆勢擴軍、儲能備戰(zhàn)”的會議主題，周總激勵團隊構建戰(zhàn)斗精神，準備迎接更大的挑戰(zhàn)。